市公路中心海外調研組對昌通國際公司運營管理情況進行審計檢查

10月(yue)17日至10月(yue)25日，市(shi)道路核心在國(guo)外(wai)深層(ceng)組在烏(wu)茲別克斯坦(tan)、吉爾吉斯斯坦(tan)工廠(chang)考察深層(ceng)這(zhe)段時間內，對昌通(tong)新國(guo)際英文集團運營人員工作(zuo)前提發生采取了內部(bu)審計檢測，重要途(tu)徑進(jin)(jin)一(yi)歩(bu)熟(shu)知昌通(tong)新國(guo)際英文集團營運經(jing)濟(ji)的(de)壯(zhuang)(zhuang)大(da)前提發生，認清底數，為進(jin)(jin)一(yi)歩(bu)經(jing)濟(ji)的(de)壯(zhuang)(zhuang)大(da)變大(da)在國(guo)外(wai)股票市(shi)場、確保工廠(chang)轉變經(jing)濟(ji)的(de)壯(zhuang)(zhuang)大(da)弄好的(de)準備(bei)。

調(diao)(diao)查研究組幾行(xing)(xing)逐一(yi)(yi)更加深入昌(chang)通(tong)(tong)(tong)時(shi)代(dai)國(guo)際聯盟新總部在(zai)烏、吉(ji)英(ying)法金融(rong)業(ye)務(wu)處(chu)，現(xian)場觀察金融(rong)業(ye)務(wu)處(chu)廠房設計及(ji)辦公(gong)裝修領域(yu)，詳細完整詢問(wen)一(yi)(yi)下(xia)單(dan)位(wei)進(jin)(jin)步(bu)、平時(shi)的(de)出產經(jing)營的(de)者(zhe)及(ji)工程(cheng)投建深化(hua)前提發生(sheng)報(bao)告，對昌(chang)通(tong)(tong)(tong)時(shi)代(dai)國(guo)際聯盟新總部近(jin)兩(liang)載以(yi)來(lai)來(lai)單(dan)位(wei)經(jing)營的(de)者(zhe)進(jin)(jin)步(bu)、紙質合同合同履行(xing)(xing)、待(dai)建工程(cheng)新況(kuang)及(ji)202一(yi)(yi)年(nian)度(du)受(shou)眾達(da)到前提發生(sheng)報(bao)告來(lai)開(kai)展運(yun)轉上診斷診斷，對外國(guo)金融(rong)業(ye)務(wu)相關財富財會(hui)票據、賬(zhang)簿、報(bao)表格式、開(kai)支治理、金融(rong)資產治理等來(lai)開(kai)展審計師調(diao)(diao)查核實。并與昌(chang)通(tong)(tong)(tong)外國(guo)公(gong)司員工互動座談交流，詢問(wen)一(yi)(yi)下(xia)自己運(yun)轉上和(he)(he)現(xian)在(zai)的(de)生(sheng)活前提發生(sheng)報(bao)告，對自己持久堅(jian)持在(zai)外國(guo)不錯為公(gong)路交通(tong)(tong)(tong)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)步(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)的(de)功勞會(hui)給(gei)予間距絕對和(he)(he)誠摯表示感謝，叮嚀人(ren)們要在(zai)要做好(hao)本營業(ye)員作上的(de)一(yi)(yi)起，合理的(de)規劃(hua)運(yun)轉上用時(shi)，主意(yi)個人(ren)營養健康和(he)(he)安(an)全(quan)可靠，時(shi)間段始終維持積極的(de)精力(li)樣貌和(he)(he)運(yun)轉上狀(zhuang)況(kuang)，高要求、高品質量管理達(da)到各種運(yun)轉上成就(jiu)。

就下步中國內地茶葉市場發展進步，考察調研組領班、市道路基地副科長張棟條件，昌通新國際集團公司要進幾步強化木紋地板開法律意思、成本價法律意思，頻頻加強品牌里面菅理和產品規劃，頻頻的提升品牌實驗室管理方法標準化菅理、開橫向，長期保持增強中國內地競爭與合作力，完全實施中國內地銷售可長期保持優質化量發展進步。一要建立和成熟的成熟的制度管理。要融入企業公司發展趨勢實計，建立和建立健全建立健全國外投資的工作規范、會議觸屏控制、黨風廉潔、會計控制、專業學習學習培訓、大型項目控制、衛生控制、內外部建筑等管理方面問責制度，大力加強精英團隊建筑，不斷增強團結力、戰士力，加大加盟超范圍和成功。一要規則業務部門步驟流程。要進步驟規范起來合作合同簽訂勞動合同、錢財支付行業、材質整理等步驟菅理，確立運作網站模板和臺帳規章制度，做的運作預案完美、實現進行完美、監督查驗查驗完美、評測評估方法完美、分險防治完美和策劃活動幫助完美。三要搞好內部組織監管。要集中主責本職，全面提升制度建沒中國國內外組織建沒，減緩力度融合，真正驅動轉型期轉型。要進一大步全面提升班子和軍隊建沒，全面提升領先高層次人才技術引進技術和業務部范圍培養學習成績，增進人水平，維持不斷培養制造業企業不斷創新轉型動力，維持驅動中國國內外業務部范圍轉型牢固樹立新典范、提供新業績報告。